一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員300人未満の中小企業では専任の人事担当がいないケースが約6割を占め、書類選考・面接の合否判断は現場管理職の勘や好みに大きく依存している。面接メモは手書きやExcelに個人が自由記述するため、評価基準が面接官ごとにバラバラで、性別・年齢・出身校などによる無意識バイアスが混入しやすい。厚労省の調査でも採用差別に関する相談件数は年間数千件規模で推移しており、応募者側からの不服申し立てや口コミサイトでの評判悪化が企業リスクとなっている。一方で大手のようにATS（採用管理システム）や専門コンサルを導入する予算・人員はなく、Excelと紙のまま放置されているのが実情である。結果として『誰を落としたか・なぜ落としたか』の記録が残らず、優秀な人材の見逃しや同一属性への偏った採用が繰り返されている。人事担当者A氏（従業員80名の製造業、人事専任1名）のように『面接官の主観をどう揃えるか分からない』という声が中小企業の現場に共通して存在する。