一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ2022年の法改正により常時雇用301人以上の企業に女性活躍推進法の行動計画策定・情報公表が義務化され、2025年には101人以上企業にも対象が拡大される見込みだが、多くの人事担当者は法定様式の書き方や数値目標の妥当性が分からず、コンサル会社のテンプレートを流用した「作文」で終わっている。実際、厚労省の公表データベースには目標が「管理職比率〇%を目指す」など根拠不明の抽象表現に留まる企業が多数を占める。特に従業員300〜1000人規模の企業では専任のダイバーシティ推進担当者がおらず、人事労務担当者が本業と兼務で年1回の更新作業に追われている実態がある。数値目標を人事データから逆算できる人材やツールが社内になく、外部コンサルは1社あたり50万〜150万円の費用がかかるため中小企業には手が届きにくい。結果として、行動計画が実態改善に結びつかず、女性管理職比率は2023年時点で12.7%(帝国データバンク調査)と横ばいが続いている。