一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員30〜300名規模の企業では、課長・部長クラスの管理職がプレイングマネージャー化し、業務配分・進捗管理・1on1・評価準備に週あたり15時間以上を費やしているケースが多い。厚労省の調査でも管理職の約6割が「部下のタスク配分に自信がない」「誰にどれだけ仕事が偏っているか把握できていない」と回答しており、勘と経験に頼った業務分配が長時間労働や離職の温床になっている。特に中間管理職はプレイヤー業務との兼務が常態化し、部下一人ひとりの稼働状況やスキル、負荷を可視化する時間的余裕がない。人事部門もExcelや自己申告ベースの管理に留まり、リアルタイムでの業務再配分ができていない。結果として「できる人に仕事が集中する」「新人が放置される」といった不均衡が慢性化し、管理職自身も疲弊してマネジメントを避ける悪循環が起きている。この課題は中小企業ほど専任の人事アナリストやHRBPを置けないため未解決のまま放置されやすい。