一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ全国に約5万3千カ所ある公共スポーツ施設の多くは築30年以上で、指定管理者や自治体スポーツ振興課の職員が紙の予約台帳とExcelで稼働管理を行っているのが実態である。体育館・テニスコート・プールの平均稼働率は平日日中で20%台にとどまる一方、電気・水道・空調設備の維持費は年々上昇し、多くの自治体で施設単体の収支が赤字化している。担当職員は数名体制で複数施設を掛け持ちし、利用データの分析や需要予測に割く時間がなく、経験と勘に頼った空調運転や人員配置が続いている。人口減少により今後10年で維持費を賄う税収がさらに逼迫すると予測されるが、統廃合の判断材料となる客観的な稼働・コストデータが整備されていないため意思決定が遅れがちである。利用者側も「いつ空いているか分からない」ためリピート利用が定着せず、稼働率低下と収益悪化の悪循環が生じている。