一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ労働安全衛生法により従業員50人以上の事業場は年1回のストレスチェックが義務だが、厚労省調査では約6割の企業が集団分析結果を職場改善に活用できていない。人事担当者は数百項目のアンケート集計と産業医面談の日程調整に追われ、結果は紙やExcelのレポートとして配布されるだけで終わることが多い。産業医は非常勤で月1〜2回の勤務が一般的なため、高ストレス者への面談指導が数週間後になり、離職や休職に至るケースが後を絶たない。従業員300人規模の製造業や中堅IT企業では専任の産業保健スタッフを置く余裕がなく、外部委託先も画一的なテンプレート対応にとどまる。結果として毎年同じ部署で同じ問題が再発し、人的資本開示の要請が強まる中でも「やりっぱなし」の状態が続いている。
消防・自治体・病院・鉄道・製造業などでは、火災現場対応、重大事故、自然災害の復旧作業などに従事した職員が惨事ストレス（Critical Incident Stress）を抱えても、上司や産業医に相談できず抱え込むケースが多い。厚労省の調査では惨事対応後3か月以内に約2〜3割の職員がPTSD症状の一部を示すとされるが、事業所内に常勤の臨床心理士がいる組織は全体の1割未満で、専門的ケアが届いていない。人事担当者は「誰が今つらいのか」「いつ介入すべきか」を把握する術がなく、面談は本人申告頼みで発見が遅れる。結果として休職・離職・二次的な労災（自殺・重大ミス）につながり、消防組織や病院では現場経験者の流出が組織のノウハウ喪失にも直結している。当事者は「弱音を吐くと評価が下がる」という心理的障壁から自発的に声を上げにくく、匿名性と即応性を両立する仕組みが求められている。