一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ日本看護協会の調査では正規雇用看護職員の離職率は年間10.6%、中小病院ではこれが15%を超える施設も珍しくなく、慢性的な欠員がシフト崩壊と残業増加を招く悪循環を生んでいる。20〜199床規模の中小病院（全国約6,300施設）は専任の人事担当者を置けず、勤怠システムも紙やExcel管理のままで、誰が疲弊し辞めそうかを客観的に把握する手段がない。師長や看護部長は経験と勘で異動やシフト調整を行っており、優秀な人材ほど負荷が偏り燃え尽きて離職する事例が後を絶たない。採用は人材紹介会社への手数料（理論年収の20〜30%）に頼らざるを得ず、年間数百万円のコストをかけても定着しなければ投資が回収できない。地方の中小病院ほどこの負のスパイラルが深刻で、地域医療の持続可能性そのものを脅かしている。