一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員300人未満の中小企業約357万社のうち、顧問社労士を持たない企業は6割以上と推定され、就業規則が10年以上更新されていない、あるいはひな形をそのまま使っているケースが多数存在する。経営者は日々の業務に追われ、法改正（同一労働同一賃金、育児介護休業法改正など）への対応が後回しになりがちで、問題が顕在化するのは退職者からの未払い残業代請求や労働基準監督署の是正勧告を受けてからというケースが大半である。社労士に依頼すると顧問料が月3〜5万円かかり、就業規則改定は1回10〜30万円が相場のため、従業員20〜50人規模の企業は費用対効果を理由に契約をためらう。結果として、トラブルが発生してから慌てて対応する「事後対応型」の労務管理が常態化し、和解金・訴訟費用・企業イメージ毀損など、予防していれば避けられたコストが年間数十万〜数百万円単位で発生している。労務担当者が総務兼任の1〜2名しかいない企業では、専門知識の不足により法改正の見落としが構造的に起きやすい。