一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ2015年に始まった特定行為研修制度は21区分38行為をカバーするが、2023年時点の修了者は全国で約6800人にとどまり、厚労省が掲げた目標(10万人超)に遠く及ばない。急性期病院の看護部長は、どの診療科にどの区分の研修修了者を何人配置すれば当直医の負担軽減や在院日数短縮に効くのかを判断する材料を持たず、研修派遣は「本人の希望」や「なんとなくの人事バランス」で決まりがちである。200床規模の地方中核病院の看護部長A氏は、指定研修機関の一覧と38行為の説明資料を渡されても、自院の医師偏在・患者構成データと突き合わせて効果を試算できず、年間予算(1人あたり研修費用は50万〜150万円、研修期間は半年〜2年）の使い道を決めかねている。結果として研修修了者が偏った病棟に集中し、夜間の急変対応や術後管理で医師のタスクシフトが進まない病院が全国の急性期病院約1700施設のうち大多数を占める。医師の時間外労働上限規制(2024年४月開始)により、特定行為看護師の戦略的配置は経営課題として急浮上しているが、専門コンサルは高額かつ属人的で、中小病院には手が届かない。