一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員50〜999人規模の企業約1.7万社(厚労省統計)では月1回程度の嘱託産業医面談が実施されているが、面談記録は紙やExcelで産業医個人・保健師の手元に留まり、人事担当者や現場の直属上司には「就業制限あり」程度の断片情報しか伝わらないケースが大半である。結果として、うつ病復職者への残業免除指示が現場管理者に伝わらず再休職に至る、腰痛による就業制限が異動先に引き継がれず悪化するなど、年間数千件規模の配慮漏れインシデントが発生していると推計される。人事担当者は月平均20〜30名の要フォロー者を抱えながら専任者は1〜2名にとどまり、産業医との情報連携は月次会議やメール往復に依存し平均7〜10営業日のタイムラグが生じている。個人情報保護の観点から情報共有範囲を絞りすぎる企業が多く、逆に「安全配慮義務違反」訴訟リスクを高めている点が構造的な未解決要因である。労働安全衛生法66条の8等で就業上の措置は義務化されているが、実務を支えるITツールは電子カルテ的な産業医専用システムか、人事労務システムかのどちらかに偏り、両者を橋渡しする仕組みが市場に存在しない。