一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ全国の自治体は公民館・体育館・文化ホールなど平均数百施設を保有し、条例・要綱による減免基準は各課がバラバラに設定してきた歴史があり、同一市内でも障害者団体は施設Aで半額、施設Bで全額免除といった不整合が常態化している。担当職員は数年で異動するため過去の経緯や近隣自治体との比較を把握できず、住民から「なぜここは免除されないのか」と問われても根拠を説明できないケースが多い。総務省の公共施設等総合管理計画対応で施設統廃合・受益者負担見直しが求められる一方、料金改定は議会・住民説明の負担が大きく先送りされがちである。結果として利用率の低い施設への過剰減免と、利用率の高い施設での取りこぼし収入が併存し、年間数千万円規模の減免額が自治体財政を圧迫している例も珍しくない。人口10万人規模の市で施設100〜200、減免団体登録数が数百〜千件に及ぶため、担当者が手作業で横断比較・見直し案を作るのは事実上不可能である。