一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ2020年施行のパートタイム・有期雇用労働法により、正社員と非正規社員の不合理な待遇差是正が全企業(中小企業含め2021年4月から)に義務化されたが、厚労省調査では中小企業の約4割が「対応未着手・不十分」と回答している。従業員300人規模の製造業や小売業では、人事担当者が1〜2名しかおらず、数千件の給与・手当・賞与データをExcelで手作業比較する余力がない。実際には同じ職務内容でも契約社員だけ通勤手当や皆勤手当が支給されないケースが放置され、労働者から労働局への相談件数は年間1万件超で推移している。訴訟化すると企業側敗訴事例(ハマキョウレックス事件、長澤運輸事件など)で数百万円規模の未払賃金支払いが命じられており、経営リスクが顕在化しつつある。しかし専門知識を持つ社労士は全国で約4.3万人しかおらず、全ての中小企業を個別診断する人的リソースが構造的に不足している。結果として「何から手をつけていいか分からない」まま放置される企業が大半である。
従業員300〜3000名規模の企業では、住宅補助・健康診断オプション・社員食堂・自己啓発支援など平均15〜20種類の福利厚生を運用しているが、人事部が利用率を正確に把握できているケースは少ない。ある製造業の人事担当者は「毎年更新している資格取得補助制度の利用者が実は年間3名しかいない」と契約更新後に気づいた事例もある。福利厚生費は労務費全体の平均4〜6%(経団連調査ベースで従業員一人当たり年間10万円超)を占めるが、多くの企業は複数のベンダー(健保組合、社食業者、福利厚生代行会社)にデータが分散し、横断的な利用実態分析ができていない。人事部門は制度設計・労務管理・採用対応など多忙で、利用データの突合・分析まで手が回らないのが実情である。結果として「導入して終わり」の制度が温存され、従業員満足度にも経営効率にも寄与しない支出が毎年発生し続けている。