一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ全国に約72万橋・1万本超のトンネルがあり、建設後50年超の割合は2030年に橋梁で約55%に達すると国交省が推計しているが、市区町村の土木技術職員は1人もしくはゼロという自治体が約4割を占める。5年に1度の法定点検義務はあるものの、点検結果を修繕計画に反映する専門知識と予算配分ロジックが自治体側に不足し、緊急性の低い橋が先に補修される一方、危険度の高い橋が放置される逆転現象が各地で報告されている。人口3万人規模の自治体では年間の橋梁維持予算が数千万円程度しかなく、100〜300橋を抱えるケースも珍しくないため、「どれから直すか」の判断が現場担当者の経験と勘に依存している。国の点検要領（5段階判定：I〜IV）は劣化度を示すのみで、予算制約下での修繕順位付けまでは支援しておらず、この橋渡し部分が制度的に空白になっている。
国内病院の多くは医療機器を平均15年以上使用し続けており、臨床工学技士1人あたり数百台の機器を管理しているケースも珍しくないが、保守計画は経験と紙台帳・Excelに依存している。中小規模病院（病床数200床未満）では専任の医療機器管理担当者が1〜2名しかおらず、更新予算は年度予算編成時に「壊れてから」場当たり的に稟議される構造になっている。厚労省の医療機器安全管理体制の指針はあるが、故障予測や更新優先順位付けのための定量的手法は普及していない。結果としてCTやMRI、輸液ポンプなどの突発故障による手術延期・検査停止が年間数十件発生する病院も存在し、患者の待機時間増加や機会損失（診療報酬ベースで数百万円/件）につながっている。一方で予算は限られており、更新すべき機器の優先順位を誤ると過剰投資と機器不足が同時に起きる。この「保守は経験則、更新は場当たり」という構造が、医療の質と病院経営の両方を圧迫している。