一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員規模100〜1000名の中堅企業では、人事担当者1人が数百名の従業員の関係性変化を把握することは不可能で、上司―部下間や同僚間の軋轢は表面化するまで平均して数ヶ月放置される傾向がある。厚生労働省の調査でも離職理由の上位に「職場の人間関係」が継続的に挙がっており、精神障害の労災認定件数も増加傾向にあるが、多くは1on1やストレスチェックの形式的実施に留まり、実際の関係悪化シグナルを捉えられていない。特に30〜40代の中間管理職は部下との関係調整に不慣れなまま板挟みになりやすく、本人も不調を自覚しづらい。人事部門は「相談が来てから」の事後対応が中心で、予防的な介入手段を持たない。結果として、1件の管理職層離職で数百万円規模の採用・教育コストが発生し、周囲のエンゲージメント低下という二次被害も広がる。