10年の事業計画から資本政策まで、経営に必要な全ての要素が記載された事業が、 約1,200件あります。
事業モデル、3年分の財務三表、資本政策、市場規模の見積もり、最初の90日、最初に会う人、 許認可の窓口と想定期間まで書かれています。ゼロから考えなくてかまいません。
起業・経営・新規事業に特化したAIです。経営者が毎日使うことで常に賢くなります。
※ 答え方のちがいの例です。
AIは、毎晩よくなっています。
会員の皆さまとのやり取りを毎晩見直し、運営が承認したものだけが翌日の答えに反映されます。
一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。 お気に入りに入れた事業の中身、ご経歴とスキル、事業プロフィール、保存された資料まで 毎回参照して答えます。前提から説明し直す必要がありません。
経営者である会員の皆さまとAIのやり取りを、毎晩すべて見直しています。 うまく答えられなかったところからは改善点を、うまくいったところからは成功のパターンを取り出し、 よく聞かれたご質問も集計します。補助金・公庫融資などの制度情報も、毎日調べ直しています。 運営が中身を確認して承認したものだけが、翌日からの答えに反映されます。
社内外資料もWebページもITシステムも。なんでもAIが作る。
思いついたものを、その日のうちに公開できます。プログラムは1行も書きません。普段お使いの言葉で「こういうものが欲しい」とお伝えいただくだけです。いま 16種類。
仲間も、企業・自治体も。多くの人と繋がれる。
※ つながれる相手の例です。
共同創業者になりうる方、CXOとして参画したい方はコミュニティとメッセージで。 企業・自治体との連携は、運営が仲介してお引き合わせします。
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員300名以上の企業では昇進判定に複数の役員・部門長が面談を行うが、評価基準が個人の主観に依存し、同じ実績でも評価者により合否が分かれるケースが人事部門ヒアリングで約4割報告されている。特に女性・中途入社者・非本社勤務者への無意識バイアスが指摘されており、厚労省の企業アンケートでも昇進格差の主因として「評価基準の不透明さ」が上位に挙がる。人事部は面談録を紙やメモで残す程度で、発言内容を定量分析する手段がなく、公平性を証明できないまま社員の離職や訴訟リスクを抱えている。中間管理職は「なぜ落ちたか説明できない」というジレンマを抱え、被評価者は納得感を得られずエンゲージメントが低下する。結果として優秀な人材の流出やダイバーシティ目標未達が経営課題化しているが、外部コンサルによる評価制度改定は年単位・数百万円規模のコストがかかり中堅企業には手が届きにくい。