一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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無料で60件を全文よむ発達障害のある就労者は入社後1年での離職率が約3割、3年で5割を超えるとされ、離職理由の多くが「業務内容不一致」ではなく「対人コミュニケーション」「暗黙のルール理解不足」「体調・気分の変動への対応不足」である。例えば、事務職で採用されたASD傾向のある20代男性が、口頭指示の解釈違いや優先順位付けの困難から上司に叱責され続け、うつ症状を発症して退職するケースは典型的である。企業側には障害者雇用の義務(2024年時点で従業員40人以上で2.5%)はあるが、現場の管理職は専門知識がなく「どう配慮すべきか」が分からず放置される。一方、就労移行支援事業所やジョブコーチは定着後6か月以降のフォローアップ人員が不足し、1人の支援員が30〜50名を担当する体制が常態化している。結果として「採用はできても定着しない」という構造的問題が、企業・当事者・支援者の三方に不満とコストを生み続けている。