一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ郊外型ショッピングモールと物流倉庫は空調・冷凍冷蔵・荷役機器・EVフォークリフト充電など大規模かつ変動の激しい電力需要を抱えるが、多くが個別に固定契約で電力を購入し、需要ピークを平準化する手段を持たない。経済産業省の試算では2030年までに再エネ主力電源化に伴い需給調整力市場は数千億円規模に拡大する見込みだが、中小規模の商業施設・物流拠点(契約電力500kW〜2000kW帯)は個社では調整力市場に参加できず取り残されている。施設側の設備管理担当者(多くは1〜3名の兼任スタッフ)は日々の運用で手一杯で、電力データを分析し他拠点と融通する発想も体制も持たない。一方、物流拠点は夜間バッチ処理や冷凍設備の稼働で電力を消費するが、商業施設は日中ピークが中心であり、両者の需要曲線には補完関係があるにもかかわらず、それを束ねて活用する事業者が存在しない。結果として、需給調整市場が求める「まとまった調整力」を提供できず、施設側は電力コスト削減機会も、調整力提供による収益機会も逃している。