一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
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お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ2023年3月期から有価証券報告書で人的資本情報(女性管理職比率、男女賃金差異、育児休業取得率等)の開示が義務化されたが、東証プライム上場約1600社の多くはサステナビリティ専任担当者を1〜2名しか置けておらず、開示準備を外部コンサルに委託すると1社あたり年間300万〜800万円のコストが発生している。一方、投資家側はISSB(IFRS S1/S2)、GRI、SASB、MSCIやFTSE Russellなど評価機関ごとに要求項目・粒度が異なり、企業が出す統合報告書やPDFの有報を手作業で読み替えてスコアリングしており、アナリスト1人あたり月20〜30社分の照合作業に追われている。中小型上場企業(時価総額3000億円未満)ではデータの社内収集自体が人事システムに散在し、集計に数週間を要するケースが多い。結果として開示の遅延・非開示項目の多さが投資家からのエンゲージメント低下や資金調達条件の悪化につながっているが、企業側にも投資家側にも変換・照合作業を担う中立的な仕組みが存在しない。