一般のAIは一般論を返します。ここは、あなたの事業を覚えて答えます。
プログラムは要りません。作りたいものを選び、いくつかご記入いただくだけです。 事業のご紹介ページも、お申し込みの受付も、AIがそのまま形にします。
| できること | たとえば、こんなもの | 種類 |
|---|---|---|
| 見せる・伝える | 事業のご紹介ページ・会社の公式サイト・採用のページ ほか | 6 |
| 集める・確かめる | 事前登録・順番待ちの受付・アンケートと自動集計・お問い合わせの受付と管理 ほか | 4 |
| 売る・試す | ご予約のサイト・事前販売のページ・会員制のページ ほか | 4 |
| 業務を回す | かんたんな顧客管理・業務管理・数字のダッシュボード・社内報告のページ | 2 |
無料会員登録（1分・カード不要）で、あなたの関心に合った60件の事業ショーケースが全文読めるようになります。 課題・事業モデル・市場性・収支の見立てまで、すべて公開しています。 いまご覧いただけるのは、そのうち0件のサンプルです。
お気に入り登録すると、その事業の中身を踏まえてAIが伴走します。
無料で60件を全文よむ従業員300〜3000人規模の企業では、人事評価・昇進推薦・会議発言機会において性別や年齢、出身部署による無意識の偏りが存在するが、当事者である管理職本人はほとんど自覚していない。厚労省調査では女性管理職比率が課長級で12.7%にとどまり、多くの企業がその要因を『本人希望の問題』と誤認している。既存のバイアス研修は一般論の座学（eラーニング1〜2時間、費用は1人あたり3000〜8000円）が中心で、自社の実態に基づかないため『他人事』として受け流され、行動変容につながらない。人事部門は評価データや会議議事録を大量に保有しているものの、分析スキルや工数不足のため『どの部署で』『どんな意思決定局面で』バイアスが発生しているかを可視化できていない。結果として、DEI推進の名目予算は投じられても効果測定ができず、経営層への説明責任も果たせない状態が続いている。